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中国淡马锡呼之欲出首批装入约10家央企

发布时间:2021-01-08 02:57:10 阅读: 来源:合模机厂家

与此前主要为处理央企剥离资产并作为托管平台的诚通集团和国家开发投资公司不同,国新资产管理公司的样本被认为是新加坡淡马锡控股公司。

“央企重组速度过慢”

央企从最初的196家调整到125家。对于这样的成果,国资委主任李荣融认为“目前央企兼并重组的速度还是慢了点”。

“要被装进去的企业,你们也不要觉得不光彩,我们并不会一卖了之。”在7月23日的中央企业负责人会议上,国资委主任李荣融说。

根据国资委的计划,要对现有的125家央企加快兼并重组,年内央企数量要减少到100家。

自2003年国资委成立以来,央企已通过兼并重组,从最初的196家调整到了125家。对于这样成果,李荣融并不满意,他认为“目前央企兼并重组的速度还是慢了点”,并提出下半年要以组建国新资产管理公司为契机,加快中央企业重组和调整步伐,今年把央企调整到100家以内。

这也意味着在接下来的5个月的时间内,不仅要完成国新资产管理公司的设立,至少25家央企也将随之被“消化”。

国资委目前对于国新资产管理公司的信息披露有限,但综合接近国资委的专家和内部人士透露的消息,其脉络已初步显现。

早在2005年,国资委就开始筹建这家公司,今年初公司名称确定为国新资产管理公司,并获得了国务院批准。其注册的资本金将来自于国有资本经营预算的收益,也就是央企的红利。2009年中央企业国有资本经营预算经国务院批准,确定国资委国有资本经营预算支出总额873.6亿元。

李荣融在会上强调了年内完成这一重大调整的两个原因:年内完成央企整合将数量控制在100家以内,不仅是产业结构调整的迫切需要,也是国务院对国资委的考核任务。

此外的一个重要原因是:“尽管(国资委下辖企业)今年进入世界500强的企业已经达到了30家,但一些企业在通过并购重组迅速最大规模的同时也暴露出结构不合理、集团管理能力不强,资源占用不少,但效率不高的问题。”

央企要去“踢世界杯”

李荣融认为,央企要去参与国际竞争,需要具备与国际性大企业相匹敌的经营和管理水平。

自2003年担任国资委主任以来,李荣融一直有一个提法,就是央企是要去“踢世界杯”的,即参与国际竞争,需要具备与国际性大企业相匹敌的经营和管理水平。

2007年,国资委正式印发《关于中央企业布局结构调整的指导意见》,到2010年,中央企业调整重组至80-100家;加快培育30-50家具有国际竞争力的大公司。

在上月举行的中央企业负责人会议上,李荣融在历时3小时的会议上,花了20分钟向台下125家央企负责人推荐了一本书《未来企业之路》,并承诺会后将该书的摘要复印分发给大家。

李荣融高度评价了这份摘要,并宣读了这份摘要。他表示,时下央企面临国内外多变的商业环境,如国内的刺激政策一旦退出企业该怎么办,不少央企负责人反映看不清下半年的形势,现在要应对这种复杂局面,就不妨先看看国外的同行都在做什么。

《未来企业之路》的第一作者为IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人索尔·伯曼,书中IBM同全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈,基于对话和问卷统计及企业财务分析,描绘“未来企业”的蓝图。

书中提到,国外的CEO们已经意识到,需要花费更多的精力吸引并留住日益富足、见多识广而且具有很强社群意识的客户,同时消费者也正在成为生产者,企业现在应该重新思考如何应对这种变化。

哪些企业纳入新公司

目前,市场上对于哪些企业即将进入新成立的国资管理公司,有着众多猜想,甚至列出了五种类型。

央企的国有资产从2003年的约2万亿,增加到了目前的5.5万亿,翻了一倍多。2008年的世界金融危机来袭也为加速央企的兼并重组提供了时机。“道理很简单,经济好的时候效益好,谁也不愿意被兼并。”北京科技大学国资研究专家刘澄表示。

据了解,国资委正在动员和劝说一些央企主动接受被整体纳入国有资产管理公司进行托管。

目前,市场上对于哪些企业即将进入这家新成立的公司有着众多猜想,有人甚至列出了五种类型,如:第一类是科研院所与咨询顾问公司,第二类为商贸流通性企业;第三类为主业边缘化的央企;第四类为产业链的相关配套性企业;第五类为经营困难的央企。

具体纳入哪些公司仍处于猜想阶段,但对于如何兼并重组,国资委早已明确了原则:国有资本将向关系国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,在七大行业绝对控股,包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航和海运等,并要加快培育和发展形成30-50家拥有自主产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司大企业集团。

刘澄认为,按照国资委管理思路,将有两类公司不在名单之列,第一是那些关系到国计民生的大企业集团如中石油、中石化(600028)、中国移动和国家电网这样的企业,这些企业身份特殊、体量庞大,并已实现了对国有经济命脉的控制。

另一类则是那些已上市的大型央企集团,例如五大电力集团,这些企业本身就是电力体制改革“厂网分离”的产物,且目前企业的规模都很大,旗下也有众多的上市公司,实现兼并重组难度大,且也没有迫切的需求。

目前,仅有5个月时间来完成央企减至100家以内的目标,刘澄认为,在国资委强有力的行政命令下,完成任务的难度并不大。问题的关键是最后的结果如何,企业的资产经营效率和资本收益率这些指标是否会得到提高。

欢迎民企和外资参与

李荣融曾表示,只要是能把企业的效率提高,能把企业搞好,欢迎民营企业和地方国有企业参与兼并重组,同时也欢迎外资。

刘澄表示,国资委整合的重点将是那些目前企业经营规模较小,并且没有上市的企业,通过对这些企业进行股份制改造,装入国新资产管理公司,进行资产运作,实现内部的整合优化,最终实现从国有独资向国有控股的转变,这其中有的企业可能实现上市,有的企业也可能被出售。

“被兼并应该能挥各自核心竞争力的、有资源互补优势的企业,而不是跨行业的拉郎配。”刘澄说,“但这个过程切忌仓促,最好也能先尊重企业自身的意愿。”

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