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马自达中国开打“翻身仗
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马自达中国开打“翻身仗 13-09-14 10:10 来源：华夏时报 打印 手机看新闻
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伴随产品阵容急剧扩充和技术牌强势推出，马自达进入中国新20年伊始，开始了新一轮的征战。不过，面对一汽集团和长安集团两大合作伙伴，如何在中国市场稳步前进过程中兼顾南北平衡，也让马自达伤透了脑筋。
黄金二人组
在马自达眼中，2013年是不折不扣的革新之年。而马自达中国高层管理架构的调整和团队的革新，成为蜕变之路的关键一环。
今年6月，曾被业界称为 中国通 的马自达（中国）企业管理有限公司董事长兼CEO山田宪昭退休后，其在中国的职务一分为二，由原马自达汽车株式会社常务执行董事、负责日本国内销售的稻本信秀担任马自达中国董事长，原马自达汽车株式会社中国事业本部本部长渡部宣彦担任马自达中国CEO。
原山田总的职务改由两人担任，也意味着马自达汽车株式会社未来将更加重视在中国市场的发展。 9月3日，稻本信秀对本报记者如是说。更值得注意的是，在马自达汽车株式会社的高层人事任命中，原山田宪昭的职务是常务董事，而稻本信秀的职务是专务董事，稻本信秀也道破了这一词之差的 玄机 。
在马自达本部，常务董事并非董事会成员，而专务董事是董事会成员。 稻本信秀的言外之意是，在其上任之前，马自达中国负责人并未进入马自达株式会社董事会，而在走马上任中国区 一把手 后，凭借在马自达本部董事会中的一席之地，也将在未来马自达在华市场发展中得到比以往更多的话语权。
目前，马自达中国也具有一定的决策权，比如在资金方面，马自达本部会设定限额，高于限额的资金批复由本部决定，在限额之内的可由马自达中国直接决定。 稻本信秀表示， 战略事件上的基本还是在广岛（马自达汽车株式会社）最终决定。 也因如此，马自达本部的董事会中，有无直接分管中国事业的关键成员，直接关系到未来马自达在中国市场的反应速度和决策侧重。
南北落差
不过，从当前马自达的境况来看，摆在上述二位新任高管面前的并非一道易解之题。
在受 钓鱼岛事件 影响的日系车品牌逐渐回暖之时，马自达降幅也低于其他主流日系车品牌。2013年上半年，日产、丰田、本田、马自达在华销量同比下跌幅度分别为8.3%、5.8%、3%和20.6%。面对仍处于艰难爬坡期的市场业绩，渡部宣彦也坦诚相见， 今年（马自达）的市场业绩令人遗憾。
对于马自达市场下滑的原因，渡部宣彦认为，除 钓鱼岛事件 影响下日系车品牌市场份额普遍下滑外，长安马自达主力车型星骋所在的A级车市场竞争激烈也是重要原因。除此之外，在马自达进入中国市场20年后，马自达南北两大合资公司市场表现落差越发明显。
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