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高管阵营瘦身辛迈豪谋篇广发行新政

发布时间:2020-03-26 15:12:10 阅读: 来源:合模机厂家

“这不是一件容易的事情。”5月29日,在接受本报记者采访时,广发行行长辛迈豪面带微笑如是说。他说,在2006年底进入广发行执掌行长一职时,很多人说他“不懂中国”,但在18个月之后,在引入国际银行业管理惯例的同时,辛迈豪也在融入本土,比如谈及广发行发展的榜样,辛迈豪提得最多的是本土的招商银行(600036.SH,3968.HK)。

而过去的两周内,广发行已经发生和正在进行的两件事,都与辛迈豪的晋级梦想和招行标杆相系。5月20日,广发行董事会正式通过了新的高管任命,确立了“一正七副”的高管架构;5月28日,辛迈豪奔赴北京,为发行为期10年的50亿元次级债路演,发债完成后广发行的资本充足率将会由去年底的7.12%增至9.15%,这将为未来新业务的开展和网络扩充奠定基础。

高管“1+7”

“从今年1月份开始,董事会就和我们商量这个事情(高管任命),3月份的时候我们基本上有了一致的结论,但我们仍旧继续咨询大家的意见。”辛迈豪说。

其间,董事会就此召开了两次会议,前后经历了逾三个月的时间。5月20日,董事会最终通过的新高管名单确立了“1+7”阵型,即辛迈豪为行长,下设7位副行长,之前的董秘郑小龙不变,仍隶属高管序列。9位高管中,包括辛迈豪在内来自花旗的高管共有5位,其他4名分别是岱默奇、林文和、周卫华、贺迪源。

据辛迈豪解释,7位副行长各司条线按照银行前台、中台、后台序列构建,相应的,广发行新的工作汇报路线也发生变更。但辛迈豪在访谈中并未明晰7位副行长详细的条线分管,本报记者综合各方采访后获悉,其分工大致如下:

前台部分主要由三个副行长负责。贺迪源主管公司银行;林文和主管个人银行;金海腾主管分行管理和创新。其中,公司银行和个人银行的汇报路线是垂直的,而分行汇报路线是矩阵式的。中台部分由副行长郑廉明负责。郑主管运营和服务,筹建中的总行流程再造部门、总行清算中心、总行总务部、总行保卫部向其汇报。

后台部分同样也由三名副行长负责。副行长岱默奇兼任首席风险官,主管风险管理和合规,总行信贷审查部、总行信贷管理部、总行资产管理中心、总行合规部向其汇报;副行长周卫华兼任首席财务官,主管财务和资金,总行财会部、总行资金部向其汇报;副行长王新主管整合、人力资源和科技,总行人事部、总行科技部向其汇报。

“1+7”的新高管架构,相对于广发行之前庞大的21位高管阵型,显然“瘦身”不少。在接受访谈中,辛迈豪并不讳言来自花旗高管的离去。广发行新生之初,花旗共向广发派驻了11位高管,经历这番改革后,5位离任,分别是原运营及技术总监莫德伟,原人力资源总监于锦,原合规及法律事务部总监刘威琪,原资金部总监吴裕泉和原公共事务部总监陈怡雯。

“现在我们需要把高管人数的数量降下来,因为其他银行没有这么多的高管。”辛迈豪说。他认为,之所以广发行之前有21位高管,是因为新老管理层有一个融合的过程,“经过一年的过渡阶段,大家都互相认识,有了经验和信任。”如果仍保留如此众多的高管,总行层面的效率就难以提高。值得注意的是,迄今为止,广发行总行中层和分行一级管理人员未有变动。

支撑此时进行高管调整的另一个条件是,2007年广发行高管层已就未来发展达成一些共识,其中包括制定并开始执行的5年发展战略计划、薪酬改革方案、科技战略规划以及打造后台基础的巅峰计划。

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