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web30时代来临透视盛大变革看互联网企业转型

发布时间:2020-02-11 06:15:35 阅读: 来源:合模机厂家

近日,盛大动作频频,Bambook掀起国内电子书市场降价浪潮,酷6视频高层大换血,Youni、“推他”抢占互联网新起点。作为一家传统的互联网企业,盛大正面临什么样的困境?盛大一系列动作的背后又折射出互联网市场什么样的趋势?本刊记者特此寻访诸多业内人士,以解疑惑。

Bambook电子书打通上下游链条

不久前,盛大旗下电子书Bambook大幅降价,由以往的999元降至499元,降幅近50%,这让汉王科技等厂商措手不及,电子书市场再掀风云。

对此,资深分析师许可认为,目前的电子书市场一方面终端成本在下降,另一方面遭到了平板电脑和智能手机的冲击,已经没有竞争力了,所以降价已经成为一种必然。目前刺激下载流量,通过流量来分成已经成为了一种互联网盈利趋势,盛大是游戏起家,其定位就是应用和内容提供商,此举是用一种主动进攻的态势来完成互联网的战略布局。

和君咨询公司合伙人许宁则认为,盛大这一系列的举措还基于一个战略定位,盛大的模式和亚马逊模式相似,亚马逊是不管什么渠道,只要通畅就行,其最终目的就是为了卖书;盛大也一样,销售终端不是其最终目的,是为其内容服务的;而汉王恰好相反,作为终端厂商,整合内容资源就是为了卖硬件。在这一点上电子书终端的降价,对盛大而言没什么坏处。盛大要做的就是吸引客户眼球,简单地说就是将流量变成商业价值,而并不在乎通过什么渠道。

酷6动荡是一种行业法则

与此同时,近日盛大旗下的酷6也是高层动荡频繁,传言盛大继电子书市场后,即将对视频业务进行整合,对此许宁认为:“目前国内的互联网视频市场经营都不太好,纯粹的互联网视频无法盈利并维持一个公司的长期发展需求。不过移动互联网发展起来后,通过这个渠道付费的可能性加大,手机付费更为便捷,用户也已经养成了这种支付习惯。”

许可在谈到酷6风波时则表示,这一事件主要是由于盛大的资本方对视频网站的部署与原创团队的理念之间产生了分歧,也就是股东和经营者之间的矛盾所致,就目前国际惯例而言,资本选择职业经理人是一种法则。酷6风波实际上是盛大利用资本的手段来清洗经营,以进一步推动其互联网布局调整,这也是盛大作为中国本土内容服务提供商,面对互联网竞争格局的调整、盈利模式的变化、消费需求的迁移,所进行的法人治理结构的调整和优化。

Youni、“推他”是一种必然:加强业务关联性

“在这个微媒体时代,微博的市场价值有待进一步发掘,Blog迟暮,twitter太简,而以‘推他’为代表的富微博,则是微博类产品市场细分的必然产物。”盛大的“推他”团队这样对记者说。据该团队数据统计,“推他”于6月28日正式开放以来,用户反响很强烈,开放首日注册用户数即迅速突破10万;而Youni自公测以来也是用户增长迅速,特别是活跃用户所占比例很高。

对于盛大的诸多举措,高级分析师玉轶表示,盛大目前还没有强大的自有用户资源,所有的用户都是基于产品,目前各个业务的用户群都是独立的,虽然有交错,但是关联性与粘性有限。而在今年年初盛大就提出要构建自己的产业生态链、对接上下游链条、各业务线扁平发展、集团总体协调各业务的战略发展方向,所以目前盛大急需找一个平台将其串联起来。

对此许可也认为,目前在互联网市场上,核心业务模仿和替代者越来越多,对于互联网服务提供商而言,不但要稳定现有用户规模,还要加强业务关联性,增强用户的聚合性和粘性,所以盛大这些业务的推出是一种必然的需求。

而业界专家陈志刚则认为,目前的互联网企业都是业务趋同、模式趋同,其他互联网巨头都在打造全生态的产业链,进行产品布局,向着多元化方向发展,以便产生协同效应,若盛大的业务没有协同效应,就没有优势可言,所以盛大目前需要构架多点、网络式的布局,很多业务不一定是为了赚钱。

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