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井矿集团加强成本的管理成效凸显-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:52:34 阅读: 来源:合模机厂家

井矿集团加强成本的管理成效凸显

今年以来,冀中能源井矿集团坚持以“管理创新年”活动为抓手,精细管理、强化管控、节支降耗降成本,取得明显成效,截至目前,其中洗煤单位成本、焦炭、硝盐完全单位成本分别比计划降低了8%、11%、5%。

井矿集团进一步加强全面预算管理,采取“深入基层、深入现场、由点带面、全面覆盖”的措施,加快推进预算信息化建设,对各单位逐个进行了全面预算管理系统培训与指导,建立了全面预算信息化体系。在资金管控上,积极融通资金,严格预算审批,保证了生产经营需求。补充完善资金周报表,适时监控资金情况,保证了资金运行安全。在节支降耗上,制定了一系列严控费用的举措,明确了“五个严禁、五不报销”,规定车辆运行费、业务招待费、办公费用等在现有基础上分别再降低10%。

基层单位认真落实集团公司有关规定要求,严控成本,最大限度提高经济效益。三矿修订完善了成本管理考核,推行了“全面预算精细化管理考核办法”,成立了考核办公室,严格考核兑现。招待费比去年同期减少17.93万元,车辆运行费用减少6万余元。同时大力开展节支降耗活动,采掘区制定了火工品、破板、柱帽等坑带品回收奖励制度,提高职工回收意识,降低了吨煤成本,今年以来节约材料费达121余万元。凤化公司以节支降耗为抓手,强化内部管控,降本增效。加强氨、碱、煤、电四大消耗指标管理,把原来的周分析改为日统计日分析,时刻掌控消耗变化。加强内部费用审批管理,节省各种支出,开展修旧利废,仅修理旧阀门一项就节约资金5.26万元,回收整理、修复利用旧规整填料85立方米,节约资金30余万元,严格控制碱袋残留碱,回收旧碱袋84万余条。焦化公司推行了预算软件管理,编制了各种消耗项目的定额手册,开发了快速成本测算模型,为快速决策提供依据。坚持“艰苦奋斗、节俭办企”理念,实施以旧换新、以旧代新、修旧利废,大力压缩非生产性支出,吨焦材料费比计划降低2.6元,同比降低3.35元。

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