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六间房刘岩视频行业发展是一场马拉松式比赛

发布时间:2021-01-22 03:23:58 阅读: 来源:合模机厂家

六间房公司创始人兼首席执行官,全面负责公司的战略规划和运营管理,拥有超过14年的丰富行业经验。

曾任北京点击科技有限公司负责个人软件产品业务的董事副总裁,并先后在美国投资银行罗伯森·斯帝文森公司(RobertsonStephens&Co.)和中国创业投资有限公司(ChinaVestLimited)工作,历任投资分析员、投资经理,负责IT领域的投资业务。参与了新浪网和亚信公司的融资和上市工作,此期间他还领导完成了亚信公司对杭州德康公司的收购。1999年刘岩创立了中国第一家基于卫星IP技术和宽带互联网的数字媒体配送服务商-北京新视宽带信息技术有限公司。

版权以及带宽等费用的不断增加,使得传统全品类视频网站经营模式受到挑战,越来越多的视频网站开始关注细分化的市场,而作为国内最早的一批视频网站,六间房通过放弃影视点播并迅速实现盈利。那么视频行业经历了怎样的发展历程?六间房是基于怎样的判断而做出决策?记者带着问题,对六间房CEO刘岩进行了专访。

记者:网站视频行业发展的很快,而作为最早的一批视频行业的参与者,您是怎样看待整个视频网站行业发展的?

刘岩:从现在的视频网站发展来看,基本上都是跟着美国的视频网站发展的方向。从最早youtube视频分享,到现在的长视频点播模式。从产品、技术竞争到现在的基本资本竞争,六间房做为视频行业中的一份子,都是一个见证者。六间房是最早进入视频行业的,从短视频分享到长视频点播,是六间房做的技术创新。为什么这样说呢,其实在2006年之前,网上都是短片,包括最早通过六间房传播出去的胡戈的《一个馒头引发的血案》、《乌笼山剿匪记》等,之后六间房的团队做了一个技术创新--连续播放,看这个短片的时候,下一部已经缓冲进来,看两个小时都不会有停顿,我们给它起了个名字叫“专辑”。后来你会发现视频网站到处都是“专辑”,电影、电视剧等纷纷上网,造就了视频网站流量激增。流量的增加就导致了投入的不断的加大,服务器投入,带宽的投入,都是天文数字的增长。到现在又遇到了版权的问题,视频网站80%的流量来源于电影、电视剧,这个时候视频网站为了能够保持住自己的流量,开始大规模的购买正版版权,而在这样高投入的状态下,盈利却遥遥无期。目前这些大的视频网站融资额都在1亿美金以上,而且一个融资周期只有10个月,甚至某些大的视频网站6个月就需要融资一次,这些费用要不断的投入到带宽、服务器、版权等方面。虽然很多视频网站,都选择象世纪互联这样的性价比比较高的服务商来解决带宽和服务器方面带来的成本压力,但版权上的成本却无法降下来。基于这样的行业情况下,六间房在2008年底就开始了自己的调整,并在2009年实现了盈利。

记者:我在您的微博中也看到,您说现在六间房已经实现了盈利,并且活的很好,那六间房是如何实现盈利的?在实现盈利的过程中,六间房都经历了什么?

刘岩:我在上文中也已经提到,视频行业已经转变成了资本角逐,然而最为不正常的是,这个行业疯狂投入大量的资本,却始终不能实现盈利,做任何企业盈利才是最终目的。对未来视频行业的发展我们认为会是一场马拉松式的比赛,而不是一个100米短跑,虽然很多网站还在用100的速度在进行这场比赛,但六间房选择了合理分配体力,志在长远。所以在08年底的时候,我们进行了大范围的改革,把占带宽和服务器最大的影视点播砍掉,选择象世纪互联这样比较好的互联网基础设施服务商,极大的降低了成本。同时六间房专注用户价值的开发,寻找那种可以直接创造价值的用户,并为这些用户提供有价值的服务,通过自己的创新,来为厂商提供独特价值的服务。通过缜密的调研和思考,六间房开始专注于游戏领域,并在08年底最艰难的时候收购了当时国内最大的游戏视频开发团队,并在游戏领域率先实现了游戏直播概念,游戏直播一经推出就受到了网友和厂商的极大关注和喜爱。现在国内的游戏厂商都成为了六间房的合作伙伴,他们选择六间房合作的原因就是六间房能够为他们提供独特的用户价值和六间房在视频游戏行业里影响力,为他们的游戏营销和推广能够带来意想不到的效果。在游戏领域取得成功后,六间房新开发了更能够提供用户价值与服务的“秀场”,在“秀场”上线不到半年的时间里,也已经产生了很好的效益。

记者:很多时候,资本和网站创始人的意见会有很大的不同,您是如何看待这个问题的?

刘岩:很多情形下融资对企业家来说,都是一件非常艰难的事情,他们的艰辛不被理解、勤奋不被认可,反而被那些俗套的问题纠缠不休,没有一个商业模式是没有问题的,也没有一个商业模式是缺乏精彩的,但无疑一个创业者,在这样的场合总是会被那些相对消极的问题刁难,而不可理解的是,一个行业外的投资人对问题的理解深度怎么可能会超过创业者呢,其实资本市场对你质疑的声音永远大于认可的声音,当然我尊重他们的质疑,他们也有足够的理由,但我更愿意相信自己,在我看来,如果不能接受我的信念,即使合作了,以后也很容易出问题。尤其投资人的职业经理人并不是老板,他们对于自己不能理解的事物本能的会有抗拒心理,这也是为什么他们会错失很多机会的原因。

记者:现在的视频行业竞争进入十分激烈了,您认为作为视频网站来说,杀出重围的关键在哪里?

刘岩:在这种市场环境中,你就必须拥有属于自己的独立思考能力,来杀出重围,其实做网站是做产品,而做产品的关键就需要思考出自己独特的卖点。在厮杀惨烈的视频网站领域,六间房可以用什么样的产品留住用户,确立自己独有的竞争优势,也是需要思考的。象六间房现在的游戏频道,已经成为国内最大的视频游戏网站,网站中涵盖了市面流行的99%以上游戏的视频内容,玩家攻略等,并且我们拥有独特的游戏直播平台,每天都会对于现场新上的游戏,或者经典游戏进行现场的直播。在国外已经有专门的游戏电视台,每天提供玩家各类型的游戏节目包括直播游戏比较赛等,而六间房游戏频道所做的就是这样的一款产品,只是我们不同于电视媒体的是,我们更具有互动性,而且更具有个性化,玩家很容易的就把自己最酷最炫的场景,上传到自己的视频空间里,展现给更多的玩友。对于这样的一款产品,我们就把我们自己和其他类型的游戏网站区分开来,同样也传递给用户我们所独有的价值,这样的价值和影响是其他游戏网站根本不能给予的。

记者:从自身的情况来看,六间房现在处于一种什么样的阶段?对未来有怎样的预期?

刘岩:六间房现在已经实现了盈利,也找到了在这个行业生存的方法,而且新的产品在市场也得到了认可,从各个方面来看,我们现在的状况都是很良性的,正在向着好的方向发展。从这个角度讲,如果说视频网站的马拉松已经进入到500米、600米的程度,那么下一步就是我们发力来个100米速度的时候了。

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